專題報道
疫情后，實體店若不及時轉(zhuǎn)型求發(fā)展還能撐多久？
時間：2020-04-10
隨著疫情逐漸控制，大批企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，各個城市都陸續(xù)按下了啟動鍵，線下實體也開始重振旗鼓，陸續(xù)開業(yè)經(jīng)營，然而，疫情對線下實體的影響不是短時間就能消化的，面對著每月固定的租金、人工、水電等成本支出，若不能及時轉(zhuǎn)型求發(fā)展，線下實體還能撐多久？
在疫情期間，如果你有去關(guān)注，你會發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)的有些人都已在尋求自救，在自己領(lǐng)域里，或多或少地完成了新零售的轉(zhuǎn)型，有些是通過短視頻，有些是通過直播、或者通過微信私域等，逐漸地進(jìn)行線上新零售的轉(zhuǎn)型，占得了先機，取得了良好的新開局。
尼采說：“凡是不能毀滅我的，必將使我強大”，疫情事帶來的危機，是危也是機，優(yōu)勝劣態(tài)，新零售將是近幾年線下實體賴以生存的經(jīng)營新技能，若你不能很快地去掌握它，你也將會很快的被新零售時代所淘汰，而此次實體經(jīng)濟面臨的向新零售的轉(zhuǎn)型，并非是疫情導(dǎo)致的，而是這幾年新的零售技術(shù)導(dǎo)致了市場環(huán)境的變化，而疫情僅僅是加速了轉(zhuǎn)型的速度而已。
那么，實體經(jīng)濟應(yīng)如何向新零售轉(zhuǎn)型呢？現(xiàn)有的經(jīng)營模式可以做哪些改變呢？
1、應(yīng)對實體店鋪的空間進(jìn)行升級改造，滿足短視頻、直播帶貨功能
2、搭建店鋪私域流量體系，如社群營銷、社交營銷等
3、單一品類的店鋪應(yīng)加速向多元化品類發(fā)展，以提高競爭力，滿足消費者各方面需求
4、創(chuàng)造體驗式參與式的購物環(huán)境
5、借助平臺打造店鋪粉絲，及引更多消費者粉絲，跟消費者交流互動，為消費者提供更多的服務(wù)與幫助
6、建立送貨上門服務(wù)模式，提供“無接觸”送貨服務(wù)
在此，舉個運動品牌安踏集團的疫情期間的自救模式，希望能讓大家得到啟示：
疫情開始后不久，安踏便推出“全員零售”項目，意在推動團隊主動接觸、了解消費者，增強消費者黏性。據(jù)悉，該項目由集團旗下各品牌的銷售團隊、品牌支持團隊、共享團隊及所有的管理層共同參與，經(jīng)銷商與普通員工也不例外，超過3萬名“店小二”紛紛開啟了微店。針對消費者端，安踏借助品牌代言人、簽約運動員錄制運動短視頻的方式，鼓勵消費者在家運動，與消費者進(jìn)行互動，據(jù)安踏集團方面表示，“全員零售”在微商平臺的日均銷售額近千萬元。
接著，安踏集團在物流方面也做出了創(chuàng)新調(diào)整，首先安踏在商品發(fā)出前進(jìn)行消毒，并通過順豐+EMS的配送方式。其次，安踏集團的物流提供7x12小時的物流服務(wù)，協(xié)助線下商品按規(guī)劃、有步驟、分階段轉(zhuǎn)為線上商品。
細(xì)看安踏集團在疫情期間的系列措施，從線下為主到線上止損，從傳統(tǒng)零售到全員參與，為主打線下門店的傳統(tǒng)體育企業(yè)提供了一條新的思路。
2020年，在線下明顯受到重大沖擊的當(dāng)下，新零售迎來了前所未有的發(fā)展期，此次疫情，亦是一次契機，迫使實體經(jīng)濟去積極地探索新的賣貨模式，營銷方式、產(chǎn)品模型，從線下到線上，全面開拓新的渠道資源，優(yōu)勝劣汰，逆境中存活下來的線下實體，觸底反彈后，其未來的發(fā)展勢能只會更強！
在疫情期間，如果你有去關(guān)注，你會發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)的有些人都已在尋求自救，在自己領(lǐng)域里，或多或少地完成了新零售的轉(zhuǎn)型，有些是通過短視頻，有些是通過直播、或者通過微信私域等，逐漸地進(jìn)行線上新零售的轉(zhuǎn)型，占得了先機，取得了良好的新開局。
尼采說：“凡是不能毀滅我的，必將使我強大”，疫情事帶來的危機，是危也是機，優(yōu)勝劣態(tài)，新零售將是近幾年線下實體賴以生存的經(jīng)營新技能，若你不能很快地去掌握它，你也將會很快的被新零售時代所淘汰，而此次實體經(jīng)濟面臨的向新零售的轉(zhuǎn)型，并非是疫情導(dǎo)致的，而是這幾年新的零售技術(shù)導(dǎo)致了市場環(huán)境的變化，而疫情僅僅是加速了轉(zhuǎn)型的速度而已。
那么，實體經(jīng)濟應(yīng)如何向新零售轉(zhuǎn)型呢？現(xiàn)有的經(jīng)營模式可以做哪些改變呢？
1、應(yīng)對實體店鋪的空間進(jìn)行升級改造，滿足短視頻、直播帶貨功能
2、搭建店鋪私域流量體系，如社群營銷、社交營銷等
3、單一品類的店鋪應(yīng)加速向多元化品類發(fā)展，以提高競爭力，滿足消費者各方面需求
4、創(chuàng)造體驗式參與式的購物環(huán)境
5、借助平臺打造店鋪粉絲，及引更多消費者粉絲，跟消費者交流互動，為消費者提供更多的服務(wù)與幫助
6、建立送貨上門服務(wù)模式，提供“無接觸”送貨服務(wù)
在此，舉個運動品牌安踏集團的疫情期間的自救模式，希望能讓大家得到啟示：
疫情開始后不久，安踏便推出“全員零售”項目，意在推動團隊主動接觸、了解消費者，增強消費者黏性。據(jù)悉，該項目由集團旗下各品牌的銷售團隊、品牌支持團隊、共享團隊及所有的管理層共同參與，經(jīng)銷商與普通員工也不例外，超過3萬名“店小二”紛紛開啟了微店。針對消費者端，安踏借助品牌代言人、簽約運動員錄制運動短視頻的方式，鼓勵消費者在家運動，與消費者進(jìn)行互動，據(jù)安踏集團方面表示，“全員零售”在微商平臺的日均銷售額近千萬元。
接著，安踏集團在物流方面也做出了創(chuàng)新調(diào)整，首先安踏在商品發(fā)出前進(jìn)行消毒，并通過順豐+EMS的配送方式。其次，安踏集團的物流提供7x12小時的物流服務(wù)，協(xié)助線下商品按規(guī)劃、有步驟、分階段轉(zhuǎn)為線上商品。
細(xì)看安踏集團在疫情期間的系列措施，從線下為主到線上止損，從傳統(tǒng)零售到全員參與，為主打線下門店的傳統(tǒng)體育企業(yè)提供了一條新的思路。
2020年，在線下明顯受到重大沖擊的當(dāng)下，新零售迎來了前所未有的發(fā)展期，此次疫情，亦是一次契機，迫使實體經(jīng)濟去積極地探索新的賣貨模式，營銷方式、產(chǎn)品模型，從線下到線上，全面開拓新的渠道資源，優(yōu)勝劣汰，逆境中存活下來的線下實體，觸底反彈后，其未來的發(fā)展勢能只會更強！
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